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Les outils du manager : faire un feedback positif à son équipe

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09/07/2011
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Objectif
On vous apprend ici à faire un bon retour sur un projet géré par un collaborateur. Le plus, souvent, on ne laisse pas ou très peu s'exprimer son collaborateur, ce qui créé des relations professionnelles désastreuses. Quelles sont les 7 étapes pour un feeback réussi ? Direction la boîte à outils du manager en vidéo.

ETAPE 1
Prendre des notes.

ETAPE 2
Avoir une attitude ouverte : installer une ambiance proprice à l'échange.

ETAPE 3
Demander l'avis du collaborateur sur l'exécution du projet.

ETAPE 4
Donner son point de vue et faire part de ses observations.

ETAPE 5
Impliquer le collaborateur et lui demander son avis sur les observations pointées.

ETAPE 6
Organisation du suivi : préciser les nouveaux objectifs à atteindre.

ETAPE 7
Valorisation du collaboteur.

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